Publié le 14 février 2024, modifié le 14 février 2024.
Par Christophe Romei
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Supercell : un nouveau chapitre d’innovation et de défis

Publié le 14 février 2024, modifié le 14 février 2024.
Par Christophe Romei

Face à un déclin dans le classement des éditeurs de jeux mobiles, Supercell engage des changements stratégiques majeurs, en se concentrant sur l'innovation des jeux en direct et le développement de nouveaux jeux. Malgré les craintes et les réticences externes, l'entreprise adopte une approche entrepreneuriale pour ses équipes de jeu et s'efforce d'améliorer ses jeux existants, tout en préservant sa culture unique.

Supercell a réussi à trouver un ajustement produit-marché pour cinq de ses jeux, atteignant plus de 200 millions de joueurs par mois et générant des milliards de dollars de revenus. Malgré ces succès, l’entreprise reconnaît qu’elle n’a pas pleinement exploité le potentiel de ses jeux en raison de sa préférence pour les petites équipes.  Face à ce constat, Supercell a commencé à repenser sa structure, en augmentant la taille de ses équipes pour mieux répondre aux besoins de ses jeux et de ses joueurs. Cette évolution inclut l’introduction de plus de structure et de processus, ainsi que l’expérimentation de nouveaux modèles organisationnels comme les “sous-cellules”. L’entreprise met également l’accent sur le maintien de sa culture unique, malgré la croissance rapide de son effectif, en valorisant la diversité et l’indépendance de ses équipes.

Dans une introspection courageuse et sans concession, Supercell a dû affronter la réalité crue de son déclin. Passée de la première à une position hors du Top 10 des éditeurs de jeux mobiles depuis 2016, l’entreprise a reconnu n’avoir ni développé ses jeux en direct ni lancé de nouveautés depuis Brawl Stars en 2018. Un constat douloureux mais nécessaire pour uniformiser la compréhension de la situation au sein de l’équipe. La réaction initiale face à l’annonce des changements fut mitigée, beaucoup conseillant de ne pas modifier une formule gagnante. Cependant, l’impossibilité d’ignorer les performances supérieures des concurrents a poussé Supercell à réévaluer sa stratégie. En adoptant une mentalité tournée vers l’avenir et le contrôle de ce qui peut l’être, l’entreprise se concentre désormais sur la réussite plutôt que sur la peur de l’échec.

Une nouvelle approche pour les nouveaux jeux

Supercell envisage ses équipes de nouveaux jeux comme des startups internes, avec l’espoir que cette mentalité entrepreneuriale accélère l’innovation. Ces équipes disposent de budgets définis pour prototyper rapidement leurs idées, tout en bénéficiant d’une liberté de choix quant aux outils de développement et à l’absence de distractions opérationnelles typiques d’une grande entreprise.

Optimiser les jeux en direct

Reconnaissant le succès de ses jeux en direct comme des “scaleups” nécessitant une expansion pour atteindre et satisfaire un public plus large, Supercell s’engage à agrandir ses équipes et à intégrer de nouvelles fonctionnalités et contenus. Cette évolution marque une rupture avec l’approche précédente favorisant de petites équipes, pour mieux répondre aux attentes des joueurs.

Supercell se trouve à un carrefour crucial, cherchant à redéfinir son avenir sans sacrifier son essence. Les défis sont immenses : innover tout en préservant une culture d’entreprise chérie, s’adapter à un marché en constante évolution et répondre aux attentes croissantes des joueurs. Ce pari audacieux sur l’entrepreneuriat interne et l’expansion des équipes de jeux en direct pourrait bien être le coup de maître permettant à Supercell de reconquérir le sommet. Seul l’avenir dira si cette stratégie porte ses fruits, mais une chose est sûre : le voyage s’annonce aussi excitant qu’incertain.

L’objectif principal est de faire de Supercell le meilleur endroit pour les meilleures équipes afin de créer les meilleurs jeux, en offrant un environnement qui surpasse celui d’une startup indépendante. Le studio qui appartient à Tencent depuis 2016 (81%) est en pleine transformation, cherchant à améliorer continuellement ses jeux et son environnement de travail tout en restant fidèle à sa culture d’entreprise.

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