La plupart des opérateurs sont nés il y a près de 100 ans pour produire de la voix. Mais plus personne ne veut payer pour la voix. Donc, les opérateurs ont de nouveaux challenges avec les nouveaux réseaux, et ils doivent trouver quelle est leur nouvelle raison d’être, quel est leur nouveau produit phare. Ils ont eu la chance de trouver des données. Les données sont quelque chose que tout le monde aime, et les volumes de données augmentent de 30 à 50 % d’une année sur l’autre, mais jusqu’à présent, les opérateurs n’ont pas été en mesure de monétiser les données.
Pourtant, la transformation est là, ils ne devraient plus considérer ce secteur des télécommunications comme le secteur traditionnel des télécommunications qui a construit l’écosystème de la voix. Il s’agit d’un écosystème différent, d’un réseau différent et beaucoup plus intelligent, qui ressemble plus à un énorme ordinateur décentralisé et compatible avec la blockchain. Et donc, c’est une toute nouvelle ère pour les opérateurs mobiles. La plupart des grands opérateurs comprennent que le concept Web3 est une nouvelle version de l’internet et qu’il se dirige vers un internet en trois dimensions. Les modèles qui ont été construits pour l’Internet en deux dimensions ne fonctionneront pas nécessairement pour le Web3.
Le Web3 est la combinaison de plusieurs technologies : déploiement fibre, 5G autonome, edge computing, hyperedge computing, blockchain connectée au réseau ou intégrée au réseau, cybersécurité, softwarisation du réseau (virtualisation). Ci-dessous, un récapitulatif d’une interview de José María Álvarez-Pallete López qui est président-directeur général de Telefónica.
Adieu le modèle intégré, bonjour les capacités sans couches.
Les opérateurs doivent décider des éléments du réseau avec lesquels ils vont pouvoir construire leur avenir, ceux qui sont stratégiques et ceux qui ne sont pas essentiels. Il s’agit de ne pas délayer, mais il s’agit également de désactiver les réseaux hérités, ceux qui ne seront pas entièrement intégrés dans ce nouveau concept Web3. Ainsi, la déstratification doit avoir un but, ce qui signifie que vous pouvez créer de la valeur avec la déstratification, mais elle doit correspondre à votre stratégie. Ils doivent lancer des nouveaux moteurs de croissance pour l’entreprise : Orange, Deutsche Telekom, Vodafone, Telefonica l’ont compris tout en continuant d’accumuler des couches de complexité dans leurs entreprises, qu’elles soient basées sur des systèmes hérités ou en ajoutant de nouvelles couches telles que des initiatives vidéo, le cloud ou la cybersécurité.
Mais il est essentiel de retarder la complexité. Parce que si vous voulez intégrer une entreprise dans une plate-forme transparente qui sera interconnectée avec les autres couches, moins vous essayez d’intégrer de complexité dans cette plate-forme, mieux c’est. Par exemple, les différents opérateurs ont pour la plupart créé ou co-créé des entreprises qui gèrent leurs infrastructures. Grâce à cela, certains ont pu progressivement cristalliser la valeur des tours vers l’avenir, en cédant l’activité à un multiple très élevé. Dans le même temps, ils ont créé un marché secondaire pour les tours, qui est une ressource dont ils auront besoin à l’avenir. Ils ont donc pu réinvestir une partie de ces fonds dans le déploiement de la fibre et dans le déploiement de la 5G, et être prêts pour la 5G autonome, tout en réduisant leur dette.
Autre exemple, Deutsche Telekom a prolongé son investissement stratégique dans Teridion avec une prise de participation de 25 millions de dollars, renforçant ainsi son partenariat avec le fournisseur de solutions de connectivité de réseau étendu (WAN) multi-cloud basé en Israël. Grâce au réseau liquide Teridion, les entreprises peuvent créer et utiliser de manière dynamique une connectivité hébergée dans le cloud en fonction de leurs besoins : connecter leurs sites aux centres cloud, aux applications et soutenir leurs employés depuis n’importe quel endroit. Pour que cela fonctionne, Teridion est déployé sur 25 fournisseurs de cloud différents et étend son réseau sur 500 points de présence dans le monde.
La dé stratification est une partie importante de la stratégie, car pendant qu’il déploie cette nouvelle stratégie, ils réaffectent le capital.
Il y a quelques années, les opérateurs mobiles ont défini une norme vocale unique appliquée à l’échelle mondiale. Et grâce à ce succès, ils ont pu créer une plateforme avec plus de six milliards de personnes, probablement la plateforme la plus impactante en termes de création de bien-être au cours des 25 dernières années à travers le téléphone mobile !
Les opérateurs ont besoin de nouveaux modèles avec des API ouvertes. Imaginez maintenant que ces API soient placées dans les piles des hyperscalers. Et chaque fois que quelqu’un développe du code pour un nouveau modèle commercial, il peut supprimer des lignes de code non seulement du côté de l’hyperscaler, mais également de ces piles de normes de télécommunication mondiales. Cela marcherait pour l’identité, la cybersécurité, la facturation, la signalisation, la géolocalisation. Avoir des API communes permet aux entreprises d’intégrer leur complexité dans cette plateforme ?
Les équipes de développeurs d’une entreprise mélangent du code avec les API des opérateurs mobiles. Et si tel est le cas, il existe alors une nouvelle source de revenus provenant des développeurs qui vont utiliser vos API pour construire leur modèle commercial. À l’heure actuelle, tout type d’intégration de ce type, par exemple avec Netflix dans un réseau, CDN, se fait au cas par cas. Mais à l’avenir, ce type d’intégration se fera lors de la création des futurs Netflix.
Aujourd’hui, environ 56 % de la capacité des réseaux européens est utilisée par seulement cinq acteurs OTT (over-the-top) qui ne paient rien pour l’utilisation du réseau. L’énorme croissance du trafic pendant la pandémie a mis en évidence qu’il y a un effort asymétrique ici, c’est sûrement le moment que davantage d’acteurs paient leur juste part du coût d’investissement dans les réseaux. Si vous êtes un hyperscaler, vous facturez déjà à la fois les développeurs et les clients. Si vous êtes Uber, vous facturez les chauffeurs, mais aussi les passagers. Les magasins d’applications ne sont pas seulement financés par les clients qui téléchargent une application, un développeur doit payer une certaine part des revenus pour proposer son produit. La question n’est pas nouvelle. D’autant que l’Europe a un agenda numérique qui précise les objectifs de déploiement et de financement de la fibre au cours des prochaines années. Selon les premières estimations, il y a un déficit de 300 milliards de dollars pour atteindre les objectifs d’investissement annoncés. Il sera difficile de forcer les joueurs existants à atteindre ces objectifs s’ils n’ont pas un rendement décent.
Actuellement, les télécoms européens consacrent environ 20 à 40 milliards d’euros d’investissements de capacité de réseau chaque année pour faire face à ces récentes augmentations massives de trafic. Si les négociations peuvent conduire à en faire un effort partagé entre les acteurs des télécommunications et de l’OTT qui sont à l’origine de l’augmentation du trafic, nous pensons que cela pourrait stimuler une croissance supplémentaire du PIB de 1,5 % pour l’économie européenne.