Implanter une Mobile Factory : atout stratégique où pas !

L'implémentation d'une mobile factory en entreprise est loin d'être une simple décision technique, c'est un choix stratégique qui témoigne d'une vision future orientée vers l'innovation, l'efficacité et l'excellence.

Face à une concurrence accrue et à des consommateurs de plus en plus exigeants, les entreprises sont soumises à une pression constante pour s’ajuster rapidement aux changements de l’environnement. Devenir rapidement capable de concevoir et de fournir de nouveaux produits aux clients devient crucial. En conséquence, la gestion efficace et aisée des informations et des savoirs deviendra de plus en plus vitale, tout comme la capacité à déployer à l’échelle mondiale des ressources de production compétitives. Avec l’intégration des applications mobiles dans notre quotidien, les sociétés investissent massivement, allant de centaines à des milliers, dans la création de ces applications. Durant le processus de développement d’applications mobiles, elles sont confrontées à un défi majeur : choisir entre l’externalisation et la constitution d’une équipe interne pour le développement.

Le déploiement d’une mobile factory au sein d’une entreprise représente une démarche stratégique audacieuse, reflétant l’ambition de s’adapter aux évolutions technologiques rapides et aux attentes changeantes des utilisateurs. Cette initiative, bien plus qu’une simple évolution technique, symbolise un changement de paradigme dans la façon dont les organisations conçoivent, développent et déploient les applications mobiles. Au cœur de cette transformation, l’adoption d’une mobile factory facilite l’agilité opérationnelle, permettant aux entreprises de réagir rapidement aux nouvelles tendances du marché et aux feedbacks des utilisateurs. Cette agilité est cruciale dans un environnement où la rapidité de mise sur le marché peut déterminer le succès ou l’échec d’un produit. En centralisant les compétences et les ressources dédiées au développement mobile, les entreprises peuvent non seulement accélérer le cycle de développement mais aussi garantir une cohérence et une qualité supérieures des applications produites.

L’intégration d’une mobile factory

Cela s’accompagne également d’une approche plus collaborative et transversale du travail. Elle encourage les équipes de développement, de design, de marketing et de business à travailler de concert dès les premières phases de conception jusqu’au déploiement et au-delà. Cette collaboration renforce l’alignement entre les objectifs business et les fonctionnalités des applications, assurant ainsi que les produits finaux répondent véritablement aux besoins des utilisateurs finaux et aux objectifs stratégiques de l’entreprise. La mise en place d’une mobile factory amène les entreprises à adopter les dernières innovations et meilleures pratiques en matière de développement mobile, telles que les méthodologies agiles, le DevOps, ou encore le Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD). Ces pratiques, essentielles pour la livraison rapide et efficace de logiciels de qualité, permettent également une meilleure gestion des risques et une optimisation des coûts de développement.

Il y a une nécessité pour les entreprises de peser soigneusement les avantages du contrôle et de l’engagement focalisé contre les défis financiers, de ressources, et d’expertise liés au développement d’applications mobiles en interne. Vous pouvez d’ailleurs êtres accompagné sur ce choix 🙂 N’hésitez pas à écouter notre podcast sur « Les secrets du Dev Mobile » pour plongez au cœur de l’univers de la conception d’une application mobile avec notre dernier épisode de podcast qui dévoile les arcanes du dev mobile.

Les avantages du développement en interne

• Avoir une équipe interne assure un meilleur contrôle sur le processus de développement grâce à une collaboration étroite et une prise de décision rapide, permettant des ajustements opportuns au projet.
• Les équipes internes, dédiées exclusivement à vos projets, comprennent profondément les valeurs et les objectifs de l’entreprise, ce qui conduit à un produit très aligné sur votre vision.
• Moins de barrières de communication au sein d’une équipe interne facilitent la résolution des problèmes et la prise de décision rapide, accélérant ainsi le développement.
• Les équipes internes garantissent que le savoir acquis reste au sein de l’organisation, essentiel pour la maintenance à long terme et les mises à jour de l’application.

Les défis du développement en interne

• Les dépenses liées au maintien d’une équipe interne (salaires, avantages, espace de bureau, équipement) peuvent être substantielles, posant des défis financiers, en particulier pour les startups ou entreprises à budget limité.
• Les équipes internes peuvent manquer de compétences dans des domaines de niche ou technologies émergentes, allongeant les délais de développement et augmentant les coûts.
• Les équipes internes peuvent être limitées en ressources, surtout lors de pics de développement, affectant les délais de projet.
• Un taux de rotation élevé peut entraîner une perte de connaissances et des retards de projet, nécessitant des investissements continus dans la satisfaction et le développement professionnel des employés.
• Adapter la taille de l’équipe aux besoins fluctuants du projet peut être complexe, affectant la capacité de l’organisation à répondre rapidement aux exigences changeantes du marché.
• Le développement interne peut rallonger le temps de mise sur le marché en raison de la complexité liée à l’embauche, à la formation et au lancement de projet, impactant la compétitivité du produit.