Dilemme pour les éditeurs, être perturbateur ou mourir ?

Certains éditeurs expérimentent déjà des modèles économiques alternatifs, comme le “all-you-can-read” modèles d'abonnement et d'utilisation de microtransactions pour vendre par chapitre ou article

Selon un nouveau rapport d’analyste Ovum, les recettes générées chaque année par l’édition numérique grand public, les versions électroniques des livres, des magazines et des journaux – passera à 74 milliards de dollars en 2019, contre 41 milliards de dollars en 2015, ce qui est un taux de 13% de croissance annuelle. Et ce, malgré une baisse des revenus annuels de l’édition Print de près de 30 milliards de dollars dans le même laps de temps.

La modification des habitudes de lecture des consommateurs est en mouvement avec une combinaison des achats de journaux imprimés, des magazines et les livres et la lecture de contenu gratuit ou à faible coût à des producteurs indépendants de contenu comme les blogueurs… Les consommateurs ne sont pas aussi prêts à payer pour le contenu comme ils l’étaient dans le passé. Il est étonnant de voir que les consommateurs ne sont pas désireux de payer quand ils peuvent accéder à un flot presque sans fin de contenu gratuitement.

Les revenus d’impression resteront la majeure partie de l’industrie de l’édition de consommation au cours des cinq prochaines années avec près de 75% des revenus provenant de l’impression en 2020, en baisse de 86% en 2015. (en attendant que les génération écrans prennent le relai complètement et tout basculera…)

Être perturbateur ou mourrir ?

Les éditeurs ont plusieurs chemins pour s’imposer et surprendre le lecteur, la qualité du contenu, les modèles économiques alternatifs et l’expérience de l’usage. Il y a de belles initiatives du coté des Startup, mais aussi d’entreprises qui souhaitent se réinventer ! En France de nombreuses initiatives existent, par exemple l’application LaMatinale donne une expérience de lecture trés intéressante avec je passe & je garde. Brief qui permet d’avoir un résumé de l’actualité par email, France TV qui à lancé l’app Zoom pour consommer un contenu vidéo court, 100% adapté au mobile et à IOS avec une expérience d’usage tout à fait nouvelle.

Les revenus du print sont en baisse donc les possibilités de croissance dans ce secteur sont faibles mais la concurrence dans le paysage numérique est féroce et les modèles d’affaires testés précédemment ne fonctionne pas toujours. Pendant ce temps, les barrières à l’entrée sont élevées pour le print, malgré qu’il y ait des millions de consommateurs qui sont prêts à payer pour cela. Ce qui provoque un dilemme pour les éditeurs qui ont besoin d’augmenter les revenus numériques, mais ne peuvent se permettre d’affaiblir leurs produits d’impression qui sont en baisse, avec un paysage numérique qui est très concurrentiel et des revenus qui ne sont pas encore assez grands pour être durables.

Dans l’espace numérique, les consommateurs sont moins disposés à payer en raison de l’abondante quantité de contenu gratuit sur l’offre et, dans le but de maximiser les revenus numériques, certains éditeurs expérimentent déjà des modèles économiques alternatifs, comme le “all-you-can-read” modèles d’abonnement et d’utilisation de microtransactions pour vendre par chapitre ou article. Ce sont encore des modèles de niche, cependant. Brand-content est aussi une ouverture quand il est adressé à des niches très spécialisé avec un contenu réalisé par des équipes de journalistes.

Compte tenu de l’augmentation de la consommation de contenu sur les médias sociaux, les éditeurs devront bien faire à un moment ou un autre des partenariats avec les plates-formes sociales afin d’étendre leur portée. Ce qui est important est que les éditeurs comprennent que les consommateurs ont des endroits et des usages de lecture du contenu, et les éditeurs ont besoin de répondre à leurs attentes pour réussir. Le mobile est au coeur de cette perturbation !