Even Healthcare lève environ 46 millions d’euros pour étendre son modèle hospitalier intégré. Derrière ce tour, un pari lourd sur la qualité des soins et les marges.
En bref
- Even Healthcare lève environ 46 millions d’euros
- La startup ouvre ses propres hôpitaux à Bengaluru
- Le modèle reste déficitaire, mais accélère
Ce qui se joue ici dépasse une simple levée. Even Healthcare veut reprendre la main sur toute la chaîne, du financement aux soins, pour attaquer un problème très concret du marché indien, des hôpitaux qui gagnent souvent plus quand ils prescrivent plus. Pour l’écosystème mobile et tech, c’est un signal fort, un acteur financé comme une startup logicielle construit maintenant ses propres actifs de santé.
Prendre la main sur l’hôpital, pas seulement sur l’assurance
Au départ, Even Healthcare s’appuyait sur des établissements partenaires. Puis l’équipe a observé, selon son cofondateur Mayank Banerjee, des examens et des recommandations chirurgicales qu’elle jugeait inutiles. Résultat, la startup a décidé de bâtir son propre modèle hospitalier.
Even Healthcare exploite déjà deux hôpitaux à Bengaluru. Tous deux ont atteint la rentabilité opérationnelle, hors amortissement, en moins d’un an. Et ce n’est qu’un début, cinq autres ouvertures sont prévues dans les six prochains mois, financées par ce nouveau tour. Les bâtiments sont loués sur 20 ans, puis aménagés et équipés par la société.
Le pari Khosla, entre soins, tech et incitations
Le tour de Série B atteint environ 46 millions d’euros (50 millions de dollars), uniquement en fonds propres. Khosla Ventures mène l’opération, avec Alpha Wave, et valorise la société autour de 276 millions d’euros (300 millions de dollars), soit trois fois plus qu’il y a 18 mois. Depuis 2021, Even Healthcare a levé plus de 110 millions d’euros (120 millions de dollars).
Pour Vinod Khosla, l’intérêt du modèle tient au fait qu’il assemble financement, technologie et délivrance des soins dans une même architecture. Jai Sajnani, chez Khosla Ventures, lie clairement cette conviction aux premiers résultats observés dans les hôpitaux opérés par la startup.
Des médecins payés autrement, des résultats affichés
Ici, pas de rémunération indexée sur le nombre d’actes. Les médecins de Even Healthcare touchent un salaire fixe, avec des bonus possibles sur les résultats cliniques rapportés par les patients. Même logique pour le management hospitalier, qui n’est pas payé au volume de procédures. Et tous les salariés, y compris les médecins, reçoivent des parts de l’entreprise.
La société dit suivre la récupération via des scores médicaux établis, comme l’Oxford Knee Score pour les prothèses du genou. Elle avance aussi un taux de réadmission imprévu inférieur à 1 %, contre 8 % à 15 % dans le secteur, des séjours hospitaliers 40 % plus courts et plus de 5 millions d’euros (₹500 millions) économisés pour les assureurs.
Une croissance encore coûteuse
Bon, tout n’est pas propre sur le papier. Even Healthcare reste déficitaire, avec une perte nette d’environ 9 millions d’euros (9,50 millions de dollars) sur l’exercice 2025, pour un chiffre d’affaires d’environ 3 millions d’euros (2,86 millions de dollars). La perte a progressé de près de 25 % sur un an.
En août, la startup a aussi supprimé environ 350 postes. Mayank Banerjee a reconnu une décision difficile, avec indemnités, assurance santé prolongée et accélération de l’acquisition des parts pour les salariés concernés. L’entreprise compte aujourd’hui environ 650 employés, dont 300 médecins à temps plein, revendique 250000 membres et plus de 750000 interactions patients depuis 2021. Elle pourrait devenir rentable en quelques mois en stoppant l’expansion, mais choisit, clairement, de continuer à grandir.
