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Yahoo continue d’attaquer le mobile….. et les médias…. une acqu-hire de Summly

BtB / Strategie / API / Twitter
Par La Rédaction,  publié le 26 mars 2013 à 8h15, modifié le 18 octobre 2015 à 19h14.

C'est le rachat de Summly pour près de 30 millions de dollars selon Techcrunch… Découvert il y'a quelques mois, cette application fait parti des agrégateurs de contenus comme Flipboard, Youmag, …. crée par un écolier britannique, il a fait rapidement le buzz non seulement sur son âge mais aussi la technologie qu'embarque Summly.

Un porte-parole de Yahoo! affirme que l'équipe entière de Summly va rejoindre la société dans les prochaines semaines et que l'application va fermer, ce qui est une déception pour ceux qui l'on utilisé au cours des derniers mois. Yahoo vient d'acquérir une techno prométeuse… En tout cas Bravo à ses équipes et à son talent d'adolescent…. qui avait tout même déjà remporté le prix Intuitive Touch de l'App Store en 2012

La Techno de l'application vient du SRI (comme Siri…)

Summly utilise une technologie basée sur un algorithme génétique (en collaboration avec SRI, centre R&D)qui permet de résumer un contenu ce qui lui donne l'avantage technologique mais aussi d'un usage futur sur la consommation ? Il est intérressant de voir comment un jeune de 16 ans conçoit la lecture de l'infos > il me faut un résumé rapide de ce que je lis….En faite ont pourrait croire que c'est les Adolescents qui ont besoin de raccourcis,de rapidité mais c'est aussi notre environnement qui leur soumet des tonnes d'informations qu'il faut digérer et c'est parfois impossible … ils trouvent donc des solutions.

Lire 100 mots contre 1000 mots ? l'évolution de l'écriture va être compliqué ! parce que rien n'empéchera de produire de suite 100 mots sur une actu…Certains (ré)écrivent bien l'infos en 140 caractères sur un service appelé Twitter !!

L'application agit essentiellement comme une plaque tournante de contenu de news comme Youmag, News Republic certe avec une techno innovante et une navigation déroutante au départ, le design s'inspire de bloc type W8 mais il lui reste beaucoup de travail et lui faudra des mains pour réaliser son projet et pas simplement des algorithmes… (en savoir plus sur Wired)

Nos champions Français ont de l'avance, d'ailleurs il faudrait le faire savoir à Marissa Mayer, PDG de Yahoo! qui s'intéressse à la Startup…

Une question se pose, doit-il rester à l'école ? Non il ira chez YAHOO!

Réaction de Antoine Levêque Co-Fondateur de Youmag

Chapeau bas à Nick D'Aloisio qui, à 17 ans, au bout de 2 ans, revend sa société 30 millions de dollars.

C'est bien une acqu-hire de la part de Yahoo, qui a d'ailleurs décidé de fermer le produit : ce qui compte c'est la team, son agilité, son forward thinking. En effet :
1. Le produit, s'il est très innovant en terme de user interface et de design n'est pas vraiment démocratisable auprès d'une large audience. 
2. Par ailleurs il est 100% device centric. Il se prête difficilement à la vision de convergence des écrans de yahoo. 
3. Et enfin, la techno expérimentale de résumé des infos est sans doute peu industrialisable. (là je suppose, ayant moi même pas mal utilisé le produit).
Yahoo est donc bien inspirée de fermer le produit, et de ne pas foncer tête baissée dans une stratégie du chausse pied qui ferait mal à tout le monde. Certes, quelques early adopters vont pester. C'est surtout pour dire qu'ils en étaient, eux, avant qu'on parle de Summly. Yahoo sait bien que de toutes façons ils seraient vite passés à autre chose, acquisition ou pas. Au final, cela donne une vraie opportunité à cette équipe visionnaire d'assimiler les contraintes et opportunités du géant Yahoo pour faire un produit qui ira certainement plus loin que Newstand (le projet précédent de Yahoo sur ce créneau, récemment avorté), en engloutissant beaucoup moins de millions dollars.  
Comme m'a dit récemment un responsable innovation d'une grande société de la Silicon Valley au sujet de ce type de acqu-hire : keep the mindset, harness the creativity and let it be nimble. That's all it take. And that's a lot.

 

 

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