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Il faudra probablement environ 2 à 4 ans pour créer de tout nouveaux modèles économiques et des entreprises très innovantes commencent à faire surface, tout comme Uber, Tencent et Facebook l’ont fait à l’époque du LTE. L’intersection de la 5G et son interaction avec l’intelligence artificielle, la robotique, l’informatique de pointe, la blockchain, l’industrie et l’autonomie créeront des applications et des services étonnants. Si les prévisions se vérifient, la 5G devancera la 4G de deux ans, ce qui ajoute une autre dimension intéressante à l’équation de la perturbation. Alors, comment les opérateurs devraient-ils penser à participer à l’écosystème de la 5G qui doit créer des milliards de dollars de nouvelle valeur ?
Lors du lancement de la technologie LTE, il y a près de dix ans, le taux de pénétration mondial des abonnés était d’environ 40%, avec moins de 20% des abonnés utilisant des données mobiles. L’analyse de rentabilisation de la technologie LTE était claire : le haut débit mobile, la promesse que la 3G n’a jamais fournie, était imminent. Si vous le construisiez, cela semble être une valeur sûre. Et en effet, les opérateurs ont profité de la montée en puissance pour faire face à la hausse de la demande de données. Alors que nous nous approchons du cycle de la 5G, notre taux de pénétration approche les 70%, environ la moitié utilisant des services de données. Si vous creuser plus profondément dans les chiffres par région, la plupart des grands marchés matures approchent la pénétration de 90% avec plus de 70% d’entre eux à l’ aide de données mobiles – la plupart d’ entre eux c’est du LTE.
La méthode traditionnelle de mise à niveau du réseau ne conduit pas à un résultat rentable pour les opérateurs. Les opérateurs devront changer les deux côtés de l’équation – Coût et Revenu. Du côté des coûts, sans exploiter la puissance des logiciels pour gérer le trafic réseau, la marge/ o continuera de diminuer. Même avec l’efficacité 10x de la 5G, la croissance du trafic de données exercera une pression sur les avantages en termes de coûts. Source
– Les opérateurs devront apprendre à faire plus avec leurs actifs existants -spectre, sites, matériel à l’aide de logiciels permettant non seulement d’optimiser le trafic de données mais également créer de nouvelles opportunités grâce à la compréhension et à la collaboration.
– La virtualisation du réseau facilitera le lancement de nouveaux services à la volée.
– L’utilisation de l’IA pour façonner et comprendre le trafic peut modifier radicalement l’équation des coûts
La GSMA prévoit que les connexions 5G atteindront 1,1 milliard, soit environ 12% du nombre total de connexions mobiles, d’ici 2025. Les revenus globaux des opérateurs devraient croître à un TCAC de 2,5% pour atteindre 1,3 billion de dollars en 2025. La GSMA aspire à ce que la 5G porte la croissance annuelle à 5%.
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